Conhecer os erros que afetam o processo de transformação digital da sua empresa é uma das melhores maneiras de evitá-los e ainda otimizar o avanço da sua empresa.

Afinal, cada vez mais, as soluções digitais vêm como uma necessidade básica, essencial para o avanço, crescimento e aumento das vendas, já que os sistemas aparecem para facilitar a rotina de trabalho e otimizar a atuação de todos os colaboradores.

Então, como o nosso objetivo é trazer velocidade e eficiência para a sua empresa, separamos aqui os tópicos que requerem maior atenção.

Boa leitura!

1# Transformação Digital – Vá além do conceito

Primeiramente, é essencial considerar o que significa transformação digital para a sua empresa, ou seja, considerar como essa ideia pode ser aplicada para garantir resultados.

Em síntese, existe um grande movimento de automação de processos, mas cada negócio deve considerar o que se aplica nos setores que estão avançando.

Não à toa, muitas empresas começam a automatizar processos e acabam caindo em armadilhas. Seja por não definir um plano de atuação, não colher dados ou mesmo por tentar fazer tudo em poucas semanas.

Em outras palavras, a transformação digital envolve saber como a sua empresa pode se beneficiar e quais são as tecnologias interessantes para ela.

Um erro é acreditar que se trata apenas de uma mudança superficial, quando na realidade a cultura do negócio vai mudar completamente.

Por isso, considere que as novas tecnologias devem estar alinhadas completamente aos processos com foco em objetivos claros.

2# Erros que afetam o processo de transformação digital: negação e confusão

Entre os erros comuns que nossos clientes relatam estão a negação em adotar as novas tecnologias.

Muitas vezes, essa negação é acompanhada da ideia de que a experiência no mercado é o suficiente para acompanhar o mundo.

Ainda que a experiência e tudo o que foi feito até aqui tenha o seu valor, a transformação digital vem para preparar a sua empresa através de meios mais ágeis e eficazes.

Exemplo disso é a gigante Sears Holding, que não aderiu ao comércio eletrônico e declarou falência depois de 132 anos em funcionamento.

Na prática, a transformação se refere a adoção de tecnologias e alterações na estrutura e cultura das empresas em processos como:

• Licenças;
• Treinamentos;
• Desenvolvimento de soluções aplicado a inteligência artificial;
• Consultorias;
• Monitoramento e sustentação;
• Mapeamento e análise;
• Soluções em Dados e muito mais.

3# A falta de aliança entre colaboradores e sistemas

Ao falar sobre a necessidade de ver a transformação digital como uma mudança na cultura da empresa, vale a pena ressaltar o que isso significa.

Dessa forma, as novas tecnologias de automatização não devem ser entendidas como um projeto de TI.

Afinal, trata-se de algo mais completo e visando um resultado maior.

Pensando no sucesso da sua empresa, é preciso que todos os sistemas e colaboradores estejam em harmonia.

Ou seja, uma mudança de mentalidade que começa no comportamento de cada integrante da empresa.

Pense que, não basta o sistema mudar e avançar, é preciso que toda a cultura da empresa faça um projeto de imersão, para que todos saibam o que vai acontecer.

Portanto, nunca ignore o fator humano, já que este é um pilar de avanço e de continuidade de todos os projetos.

A solução é alinhar todas as equipes para que a visão seja mútua considerando como isso pode ser relevante para todos, como:

• Redução no tempo de execução das atividades;
• Melhor impacto nos negócios;
• Transformação das atividades.

4# Não saber por onde começar

Um dos principais erros que afetam o processo de transformação digital e adoção das novas tecnologias é a falta de conhecimento.

A maior parte das empresas querem apostar na mudança, mas não sabem exatamente por onde começar, fazem cedo demais ou mesmo por não saber o que fazer após a inclusão dessas novas funcionalidades.

Em suma, não basta ter as tecnologias de automação, é preciso saber se elas estão funcionando. Ou seja, quais são os resultados.

Inclusive, um outro erro comum aqui são as soluções prontas.

Em resumo, cada empresa tem um número de exigências e práticas, sendo necessário avaliar o que cada uma precisa.

Logo, é essencial escolher parceiros que avaliam o seu negócio, combinam as melhores tecnologias e oferecem auxílio especializado.

Pensando nisso, o Grupo Viseu é autoridade em soluções digitais e nasceu para orientar a sua empresa na profissionalização de sistemas e métodos de trabalho.

Assim, você alcançará os melhores resultados e redução nos custos para que o crescimento seja sustentável e sólido.

5# Erros que afetam o processo de transformação digital: a ideia de que acabou

Por fim, um dos grandes desafios das empresas é abordar a transformação digital como uma mudança pontual e temporária. Não é.

Dessa forma, a transformação digital é uma mudança gradativa que, geralmente, inicia-se no setor financeiro e chega aos demais aos poucos.

Ou seja, trata-se de uma jornada de automatização de processos com foco em inovação.

Logo, a implementação de processos é realizada passo-a-passo, para que o negócio melhore de forma contínua.

Com isso em mente, trata-se de um investimento na sua empresa e em toda a equipe, para que os processos se tornem mais rápidos e com uma análise mais assertiva.

É importante destacar que, aliada a todas as ferramentas, a empresa deve preparar os colaboradores, desenvolvendo habilidades e até pensando em planos de carreira.

Então, confira os demais posts aqui da página e comece uma parceria de sucesso com nossos Consultores qualificados, prontos para avaliar e oferecer os melhores produtos para o seu negócio.

Grupo Viseu – Especialista em Desenvolvimento de Soluções Digitais

O Grupo Viseu nasceu para orientar organizações na profissionalização de sistemas e métodos de trabalho, gerando melhorias de resultados, redução de custos e certificações, necessárias para um crescimento sólido e sustentável.

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