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Terminologias do RPA. Diferenças entre os termos mais comuns.

Há uma grande confusão entre as terminologias do RPA.

Alguns acreditam que a maior parte das terminologias possuem o mesmo significado, e mesmo os que acreditam o contrário, não entendem a real diferença entre elas.

Por isso, você vai entender melhor agora quais são as definições e as diferenças entre elas.

Ótima leitura!

Diferenças entre Machine Learning, RPA e IA

RPA (Robotic Process Automation)

O RPA, de acordo com o IEEE, instância de software pré-configurada que usa regras de negócios e coreografias de atividades predefinidas para concluir a execução autônoma de uma combinação de processos, atividades, transações e tarefas em um ou mais sistemas de software não relacionados para fornecer um resultado ou serviço sem intervenção humana.

Em linguagem mais simples, é uma tecnologia automotiva que é utilizada para fazer com que atividades repetitivas sejam automatizadas seguindo regras pré-definidas. Ou seja, é utilizado robôs de software, que nos sistemas computacionais, imitam o que os humanos fazem. Ou seja, é como se fossem as pernas e os braços do corpo.

Seu principal objetivo é diminuir a utilização do tempo em atividades rotineiras que são repetitivas, e muitas realizadas com especialistas de alto nível. É utilizada uma interface gráfica, que mostra a sequência de tarefas a serem automatizadas. Suas regras mais comuns são “se então” e “ou”. Ou até mesmo declarações que são feitas com algumas condições.

IA (Inteligência Artificial)

A IA — abreviação para inteligência artificial — são um grupo de técnicas que tentam ao máximo reproduzir nas máquinas o que as pessoas aprendem. Como por exemplo, as tomadas de decisão, reconhecer a fala e imagens, o entendimento de idiomas diferentes ou processar textos.

Isso é feito através da Estatística, Matemática, Ciência e Programa de Computação. Tudo isso é aprendido com algo simples, como uma declaração, ou algo mais complexo.

As regras podem ser definidas manualmente, mas também podem ser aprendidas, por tentativa e erro.

Machine Learning

Machine Learning (ou aprendizado de máquina) está dentre as técnicas utilizadas pela IA. Por meio dos algoritmos de aprendizado da máquina, é possível identificar alguns padrões utilizando um grande volume de dados e montar modelos preditivos.

Os algoritmos do Machine Learning utilizam análises estatísticas para entregaram o melhor resultado, e dessa forma evitar erros. Algumas das vantagens dessa técnica são:

  • Permitir a entrada de dados ilimitados (sendo possível revisar sempre e fazer os ajustes necessário para melhorar a experiência);
  • Ajudar na conversão (pode ser muito útil para a área de marketing, ajudando a reter e converter clientes);
  • Melhorar através dos resultados antigos (constantemente aprende com os últimos resultados, e melhora as previsões se baseando nos novos dados).

A grande diferença do Machine Learning é que ele sempre se altera quando entra em contato com dados novos. Por isso, sua junção com RPA pode liberar profissionais altamente especializados para focarem em atividades mais prioritárias e urgentes.

O ML junto ao IA podem simular a inteligência humana através das máquinas. Além de aumentar consideravelmente a produtividade no ambiente de trabalho.

Portanto, entendendo melhor essas terminologias, é possível verificar que a implantação do RPA na sua empresa é extremamente benéfica. E isso é possível ser visualizado em, não somente um departamento, mas em praticamente em todos, que começam a trabalhar de forma integrada.

Isso permite que os dados possam dar mais precisão nas automatizações, evitando possíveis erros que podem ser evitados. Além de reduzir alguns custos permanentes, e aumentar a motivação dos funcionários que estão envolvidos nas atividades.

A implantação desse sistema pode ajudar a agilizar alguns processos, melhorar a utilização da força de trabalho humana (além de qualificá-la melhor), oferecer um serviço com maior qualidade, entre outros.

Entre em contato com um de nossos especialistas em desenvolvimento de soluções digitais e implemente essa nova tecnologia que vai facilitar o seu dia a dia.

Principais erros que afetam o processo de transformação digital

Conhecer os erros que afetam o processo de transformação digital da sua empresa é uma das melhores maneiras de evitá-los e ainda otimizar o avanço da sua empresa.

Afinal, cada vez mais, as soluções digitais vêm como uma necessidade básica, essencial para o avanço, crescimento e aumento das vendas, já que os sistemas aparecem para facilitar a rotina de trabalho e otimizar a atuação de todos os colaboradores.

Então, como o nosso objetivo é trazer velocidade e eficiência para a sua empresa, separamos aqui os tópicos que requerem maior atenção.

Boa leitura!

1# Transformação Digital – Vá além do conceito

Primeiramente, é essencial considerar o que significa transformação digital para a sua empresa, ou seja, considerar como essa ideia pode ser aplicada para garantir resultados.

Em síntese, existe um grande movimento de automação de processos, mas cada negócio deve considerar o que se aplica nos setores que estão avançando.

Não à toa, muitas empresas começam a automatizar processos e acabam caindo em armadilhas. Seja por não definir um plano de atuação, não colher dados ou mesmo por tentar fazer tudo em poucas semanas.

Em outras palavras, a transformação digital envolve saber como a sua empresa pode se beneficiar e quais são as tecnologias interessantes para ela.

Um erro é acreditar que se trata apenas de uma mudança superficial, quando na realidade a cultura do negócio vai mudar completamente.

Por isso, considere que as novas tecnologias devem estar alinhadas completamente aos processos com foco em objetivos claros.

Principais erros que afetam o processo de transformação digital

2# Erros que afetam o processo de transformação digital: negação e confusão

Entre os erros comuns que nossos clientes relatam estão a negação em adotar as novas tecnologias.

Muitas vezes, essa negação é acompanhada da ideia de que a experiência no mercado é o suficiente para acompanhar o mundo.

Ainda que a experiência e tudo o que foi feito até aqui tenha o seu valor, a transformação digital vem para preparar a sua empresa através de meios mais ágeis e eficazes.

Exemplo disso é a gigante Sears Holding, que não aderiu ao comércio eletrônico e declarou falência depois de 132 anos em funcionamento.

Na prática, a transformação se refere a adoção de tecnologias e alterações na estrutura e cultura das empresas em processos como:

  • Licenças;
  • Treinamentos;
  • Desenvolvimento de soluções aplicado a inteligência artificial;
  • Consultorias;
  • Monitoramento e sustentação;
  • Mapeamento e análise;
  • Soluções em Dados e muito mais.

3# A falta de aliança entre colaboradores e sistemas

Ao falar sobre a necessidade de ver a transformação digital como uma mudança na cultura da empresa, vale a pena ressaltar o que isso significa.

Dessa forma, as novas tecnologias de automatização não devem ser entendidas como um projeto de TI.

Afinal, trata-se de algo mais completo e visando um resultado maior.

Pensando no sucesso da sua empresa, é preciso que todos os sistemas e colaboradores estejam em harmonia.

Ou seja, uma mudança de mentalidade que começa no comportamento de cada integrante da empresa.

Pense que, não basta o sistema mudar e avançar, é preciso que toda a cultura da empresa faça um projeto de imersão, para que todos saibam o que vai acontecer.

Portanto, nunca ignore o fator humano, já que este é um pilar de avanço e de continuidade de todos os projetos.

A solução é alinhar todas as equipes para que a visão seja mútua considerando como isso pode ser relevante para todos, como:

  • Redução no tempo de execução das atividades;
  • Melhor impacto nos negócios;
  • Transformação das atividades.

Principais erros que afetam o processo de transformação digital

4# Não saber por onde começar

Um dos principais erros que afetam o processo de transformação digital e adoção das novas tecnologias é a falta de conhecimento.

A maior parte das empresas querem apostar na mudança, mas não sabem exatamente por onde começar, fazem cedo demais ou mesmo por não saber o que fazer após a inclusão dessas novas funcionalidades.

Em suma, não basta ter as tecnologias de automação, é preciso saber se elas estão funcionando. Ou seja, quais são os resultados.

Inclusive, um outro erro comum aqui são as soluções prontas.

Em resumo, cada empresa tem um número de exigências e práticas, sendo necessário avaliar o que cada uma precisa.

Logo, é essencial escolher parceiros que avaliam o seu negócio, combinam as melhores tecnologias e oferecem auxílio especializado.

Pensando nisso, o Grupo Viseu é autoridade em soluções digitais e nasceu para orientar a sua empresa na profissionalização de sistemas e métodos de trabalho.

Assim, você alcançará os melhores resultados e redução nos custos para que o crescimento seja sustentável e sólido.

5# Erros que afetam o processo de transformação digital: a ideia de que acabou

Principais erros que afetam o processo de transformação digitalPor fim, um dos grandes desafios das empresas é abordar a transformação digital como uma mudança pontual e temporária. Não é.

Dessa forma, a transformação digital é uma mudança gradativa que, geralmente, inicia-se no setor financeiro e chega aos demais aos poucos.

Ou seja, trata-se de uma jornada de automatização de processos com foco em inovação.

Logo, a implementação de processos é realizada passo-a-passo, para que o negócio melhore de forma contínua.

Com isso em mente, trata-se de um investimento na sua empresa e em toda a equipe, para que os processos se tornem mais rápidos e com uma análise mais assertiva.

É importante destacar que, aliada a todas as ferramentas, a empresa deve preparar os colaboradores, desenvolvendo habilidades e até pensando em planos de carreira.

Então, confira os demais posts aqui da página e comece uma parceria de sucesso com nossos Consultores qualificados, prontos para avaliar e oferecer os melhores produtos para o seu negócio.

Grupo Viseu – Especialista em Desenvolvimento de Soluções Digitais

O Grupo Viseu nasceu para orientar organizações na profissionalização de sistemas e métodos de trabalho, gerando melhorias de resultados, redução de custos e certificações, necessárias para um crescimento sólido e sustentável.

Logo, uma empresa especialista em desenvolvimento de soluções digitais.

Para isso, oferecemos serviços/produtos como: RPA & IA, ERP com Totvs Protheus, BPM e Soluções em dados, BI. Com foco na automatização de processos com RPA.

Tudo baseado nas melhores tecnologias disponíveis no mercado e com Consultores certificados.

O RPA na produtividade do Agronegócio

O Agronegócio é um dos diversos setores que o processo de transformação digital já está acontecendo.

Por isso, mais do que simplesmente implementar uma tecnologia simples, um RPA aliado a IA pode fazer com que seu negócio seja muito mais produtivo, gerando ainda mais lucros.

A partir disso, vamos entender melhor como você pode alavancar sua empresa e tornar ela cada vez mais produtiva.

Ótima leitura!

Agronegócio e a transformação digital

Esse setor, que já foi conhecido por ser totalmente manual, hoje faz parte do mercado que está implementando cada vez mais tecnologia e IA como estratégia de crescimento.

Através da tecnologia, a execução das atividades feitas por máquinas e/ou aparelhos eletrônicos, mecânicos podem ser facilmente monitoradas e controladas. Isso permite que as pessoas que possuem esse tipo de negócio saibam onde os processos precisam ser melhorados.

Os resultados desses processos já podem ser vistos na diminuição de perdas de produtos pela seca ou excesso de chuvas, ou seja, em algumas situações que possivelmente em outro momento seriam impossíveis de se manter.

Além disso, a qualidade do produto final vem aumentando, considerando os relatórios e análises que são possibilitadas através do RPA. Dados que são obtidos de forma automática com o que é programado e apontado com importância.

Sendo assim, saiba como o RPA pode aumentar a produtividade do Agronegócio, e trazer inúmeros benefícios para a sua empresa. Além de aumentar a efetividade dos trabalhos, utilizando menos tempo em atividades repetitivas, e mais em tarefas estratégicas.

Como o RPA revoluciona a produtividade do Agronegócio

O RPA ajuda a automatizar vários processos que são feitos de forma manual e repetitiva. Como exemplo, os softwares podem ajudar a coletar dados das plantas e dos solos, identificar doenças, manejo de irrigação de precisão, medir a água disponível, entre outros.

A utilização desse sistema nessa área também ajuda:

  • Otimização do tempo e recursos;
  • Tornar o trabalho dos funcionários mais eficiente;
  • Diminuir as perdas na produção;
  • Melhorar os produtos oferecidos.

O uso do RPA, além de melhorar os processos existentes, possibilita um aumento de oportunidades nesse setor, que podem gerar um maior capital e melhor utilização dos recursos e do tempo.

Também permite que os funcionários envolvidos adquiram mais conhecimento, e desenvolvam habilidades na área tecnológica que favorece um modelo de trabalho mais ágil e mais eficiente.

A utilização do RPA pode ser um diferencial no seu negócio, além de ajudar na sustentabilidade.

Por isso, ter um RPA pode trazer inúmeras vantagens para a sua empresa, incluindo aumentar o rendimento do trabalho na área rural, diminuindo o esforço e melhorando a qualidade de vida de todas as pessoas envolvidas.

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O impacto da força de trabalho digital na cultura das empresas

O RPA provocou mudanças na cultura das empresas que escolheram a força de trabalho digital, modificando muitas tarefas.

Porém, essas transformações fizeram com que a força de trabalho se tornasse mais produtiva, eficiente e mais ágil.

Agora, você pode entender melhor como as modificações feita pela cultura digital impacta as empresas.

Cultura digital nas empresas

O início da inserção da tecnologia nas empresas gerou um grande impacto na cultura de cada uma, principalmente, porque muitas tarefas rotineiras e repetitivas, que eram feitas por recursos humanos, foram substituídas ou adaptadas.

Apesar de parecer um grande desafio para a gerência, essa foi uma oportunidade de inovar a área operacional. E pode ser considerada um requisito para empresas que desejam ter alguma relevância no mercado, pois o investimento nesse setor é essencial para a sobrevivência das organizações.

Então, a cultura digital é mais do que somente utilizar tecnologia em uma empresa, é a transformação da estrutura da empresa por causa de inovações na tecnologia, ou seja, a mudança da cultura da empresa.

Portanto, entenda melhor como a força de trabalho digital vem provocando mudanças na cultura das empresas, principalmente, pelo uso do RPA.

Como a força de trabalho digital impacta na cultura das empresas

O trabalho digital começou fazendo mudanças em pequenas coisas, como tarefas do dia a dia, tarefas contínuas, as que levavam muito tempo, e até mesmo, aquelas que não essenciais para a sobrevivência da empresa ou não eram prioritárias.

É preciso alinhar o atendimento aos clientes, integrar os sistemas de todos os setores, fazendo com que eles tenham cooperação, sem interferências na informação.

Além disso, é necessário fazer mudanças na rotina dos funcionários, o que pode ser trabalhoso no início, visto que se cria um costume de tarefas que são feitas sempre e todos os dias.

E existem várias vantagens que podem ser vistas por meio da inserção do RPA nas empresas, como:

  • Maior produtividade;
  • Mais praticidade;
  • Maior agilidade;
  • Maior rentabilidade;
  • Melhor utilização dos conhecimentos e habilidades.

Logo, os processos se tornaram cada vez mais eficientes, simples e menos onerosos. Os serviços são oferecidos com maior qualidade (reduzindo erros), maior agilidade na entrega do produto ou serviço final, entre outros.

Com tudo isso, os funcionários da empresa podem produzir mais e se sentirem mais motivados, permitindo que eles adquiram mais conhecimentos nesse assunto e tenham uma boa impressão da empresa que trabalham.

O RPA é uma solução que pode ser implantada em qualquer setor da empresa, automatizando rotinas pré-definidas. Além disso, ele pode gerar relatórios com os dados obtidos através desse sistema, melhorando os processos, e possibilitando uma organização mais eficiente.

Ele pode te auxiliar a alcançar as metas que para você podem ser impossíveis de serem alcançadas, permitindo que os clientes se sintam mais satisfeitos e reduzindo os custos da operação.

Por isso, é importante que mesmo que haja uma grande mudança na cultura da sua empresa, ela possa ser realizada a fim de ter um impacto positivo.

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5 exemplos de casos de uso de RPA no departamento fiscal

Utilizar o RPA em diversas áreas é uma excelente escolha, e não é diferente com o departamento fiscal.

Muitas das atividades que o seu departamento executa, podem ser facilmente substituídas por um RPA.

Agora, vamos ver como a utilização do RPA pode auxiliar na rotina do departamento fiscal.

Emissão e pagamentos automáticos de impostos

Existem alguns tipos de tributos que são obrigatórios, e costumam ter o pagamento definido anualmente. Dessa maneira, ter um RPA pode ajudar muito nessa rotina.

Ele Permite que os impostos sejam emitidos e pagos de forma automática, evitando atrasos, erros e facilidade ao monitorar durante o ano os compromissos fiscais. Ou seja, tudo que demandava muita atenção ao ser feito, passa a ser automatizado.

Grupo Viseu Chatbot

Conciliação e reconciliação tributária e fiscal

O RPA pode ser extremamente importante aqui, pois essa é uma atividade muito minuciosa. Ou seja, é uma comparação dos saldos das contas e qual a rota de toda a movimentação financeira que foi percorrida.

Confira aqui 5 exemplos de casos de uso de RPA no departamento financeiro.

E é através dela que é possível visualizar erros que alterem os valores finais nas obrigações fiscais, e corrigir, antes que o problema aumente. Além de ajudar na integração com a área contábil que andam juntas para evitar problemas na parte fiscal.

Prevenção Fiscal

O RPA também pode ser utilizado para prevenir que alguns problemas ocorram, dando mais consistência e tornando mais previsível os resultados que são obtidos pelas análises e relatórios. Isso ajuda na mitigação de riscos.

Além disso, ele também faz a coleta e registra dados mais confiáveis do que poderia ser feita por recursos humanos.  Evitando o uso de tempo em digitar, copiar, colar dados, ou seja, uma rotina simples que pode ser automatizada.

Mais do que prevenir, é possível fazer uma projeção do futuro através dos relatórios que são feitos de maneira ágil. Assim como as ações certas são facilmente perceptíveis.

5 exemplos de casos de uso de RPA no departamento fiscal

Acompanhar constantemente a legislação tributária

Outra utilização que o RPA pode ter é acompanhar constantemente a legislação tributária, considerando que é uma área que sofre contínuas mudanças, ou seja, é extremamente dinâmica.

Todos os dias novas medidas provisórias, decretos, leis, emendas, etc., são lançadas, e por isso é complicado acompanhar.

E isso dificulta se manter atualizado, e principalmente, seguindo as regras que estão vigentes, ou seja, garantindo o devido cumprimento das regras de compliance.

Analisar e certificar as operações da empresa

Ter certeza de que as operações da empresa estão ocorrendo de forma correta, é essencial para evitar problemas com o Fisco. Sendo assim, utilizar o RPA pode ser uma ótima alternativa para evitar erros, que por sua vez podem refletir em multas, juros, entre outros.

Além de que essa atividade exige muita atenção e tempo das pessoas envolvidas, e com o RPA é possível obter maior precisão nos cálculos. É também possível, que ele seja um suporte para as decisões que precisam ser tomadas.

Por isso, utilizar um RPA é uma ótima escolha para melhorar a experiência dos colaboradores, aumentar a velocidade, tomar decisões e analisar processos com um alto volume de dados.

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Escale seu negócio com a robotização de processos

Ganhar escala com a robotização de processos é uma das dúvidas de muitos iniciantes e empresas que estão a começar a fazer parte da transformação digital.

Separamos aqui tudo o que você precisa entender sobre como esse processo funciona, principalmente o conceito.

Boa leitura!

Escalabilidade – Entenda

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processosVocê sabe o que é escalabilidade ou ter um negócio escalável? Em termos simples, esse conceito se refere a capacidade de uma empresa em crescer rapidamente. Para isso, você precisa definir um modelo de operação que seja possível reproduzir de maneira rápida, garantindo o crescimento, sem que você precise se reinventar outra vez.

Inicialmente, você pode ficar um pouco confuso sobre isso e, acredite, é natural. As empresas de modelo padrão não começam sendo escaláveis e, ao longo do tempo, encontrar a melhor forma de fazer isso.

Pense em escalabilidade como a capacidade da sua empresa em crescer e continuar crescendo no mercado sem reduzir a qualidade e o atendimento. É comum que existam metas e regras específicas a serem seguidas para garantir que você mantenha um padrão no mercado. É possível expandir os negócios, número de clientes fiéis e faturamento, sem comprometer o orçamento.

Um exemplo é a Amazon. A empresa disponibiliza uma lista gigante de produtos, mas não precisa comprar nenhum deles, a funcionar apenas como uma vitrine. Para isso, esta funciona a partir de parcerias que tem interesse em vender naquela plataforma, mas se responsabilizando pelas entregas. Além disso, permite que esses parceiros tenham mais visibilidade, o que aumenta as vendas e faturamento de todos enquanto não compromete a qualidade dos serviços oferecidos.

Outro exemplo são os bancos digitais que, ao eliminar as agências físicas, facilitam o acesso a um número em massa de clientes, mantendo os serviços e reduzindo custos.

Como ganhar escalabilidade no seu negócio com a robotização de processos

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processosAgora que você já entende melhor o tema é hora de ir além do conceito e entender, na prática, como isso funciona. Mais importante que isso, é entender que a regra de ouro aqui é planejamento. Sem um bom planejamento de como esse modelo de operação pode ser aplicado e replicado, você não será capaz de dar continuidade ao seu negócio e pode acabar por comprometer a qualidade.

Imagine, por exemplo, que você quer seguir o exemplo da Amazon. Entretanto, não faz boas parcerias e os clientes acabam por receber produtos de má qualidade, fora do prazo ou até não recebem os pedidos. Mesmo que os parceiros sejam responsáveis por isso, é o seu negócio que está a frente e que será lembrado.

A considerar essa questão, é preciso ter processos definidos e ir trabalhando cada um deles aos poucos, de acordo com a possibilidade. Isso porque, a robotização de processos pode ficar um pouco lenta se você tentar fazer tudo de uma vez. Ao mesmo tempo, é válido pensar em adaptação de negócio, ou seja, as ferramentas de apoio para essa escalabilidade:

  • Lojas virtuais ou e-commerce;
  • Robôs;
  • Automações;
  • Outras tecnologias.

Pensando nisso, o Grupo Viseu conta com profissionais qualificados para levar velocidade e eficiência até o seu negócio.

Para isso, faz uso de automação inteligente suportada pelas melhores tecnologias que estão disponíveis no mercado.

Converse com a gente e tire as suas dúvidas.

Ganhe escalabilidade no seu negócio

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processosPensando em tornar a sua vida mais simples, separamos aqui algumas dicas que não podem faltar no seu bloco de notas de desenvolvimento e robotização de processos.

Faça parte da transformação digital:

A transformação digital começa com a digitalização de processos e segue para o uso de uma estrutura que funcione. É possível aumentar a sua receita sem elevar os custos e ainda planejar como será a escala do seu negócio. Definir os processos e como cada parte funciona pode ou não definir o sucesso da sua empresa.

Esteja pronto para erros e acertos:

O segundo tópico consiste em criar práticas para escalar e governar. É importante criar materiais com erros e acertos, e ter um manual e guias para compartilhar com todos que fazem parte do seu negócio. Essas informações trazem novas chances de aplicar as mudanças, tornar o negócio escalável e melhorar a cultura interna.

Você precisa estar pronto para os desafios:

Ganhar escala no seu negócio com a robotização de processos significa estar preparado para os desafios que vão surgir pelo caminho. Esses desafios são naturais e independem do nicho da empresa, sendo possível atrapalhar mesmo quando você definiu um bom planejamento.

Então, fique atento as seguintes questões:

  • Perda de foco e consistência;
  • Falta de governança nos vários processos;
  • Falta de dados sobre o que será investido com a robotização de processos;
  • Não aderir a testes e não observar os resultados;
  • Desistir logo que o primeiro problema aparece;
  • Não desenvolver maneiras de lidar com os ajustes necessários, entre outros.

O processo de robotização não acontece em poucas horas ou dias, sendo preciso planejar, se adaptar, colocar em prática e observar. Depois disso, ainda é necessário fazer ajustes e manter uma análise de funcionamento em dia.

Como a robotização de processos garante a escala no seu negócio?

Por fim, a robotização de processo traz diversas vantagens, com destaque para a rapidez e precisão de atividades em uma rotina empresarial.

Outras vantagens:

  • Redução de custos;
  • Maior controle sobre equipa e mão de obra em geral;
  • Mais clareza nos resultados da empresa;
  • Planejar a gestão a longo prazo;
  • Maior automação em diversos setores;
  • Integração de setores;
  • Reduz os erros humanos e suas consequências;
  • Permite a criação de curvas de escala demonstrando oportunidades de replicação;
  • Atualizar o seu modelo de gestão para chegar a resultados maiores, entre outros.

Assim, é essencial que você comece a pensar no seu negócio não como uma empresa concreta e findável, mas como uma chance de escalar e crescer.

Caso ainda tenha dúvidas sobre as vantagens da robotização de processos, não deixe de comentar abaixo.

Aproveite também para conferir os demais posts nosso blog e ficar de olho nas novidades.

Grande abraço e até a próxima página!

 

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processos

Ganhar escalabilidade no seu negócio com a robotização de processos é uma das dúvidas de muitos iniciantes ou empresas que estão começando a fazer parte da transformação digital.

Pensando nisso, separamos aqui tudo o que você precisa saber para entender como esse processo funciona, principalmente com foco em entender o conceito.

Boa leitura!

Escalabilidade – Entenda

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processosA princípio, você sabe o que é escalabilidade ou ter um negócio escalável?

Bom, em termos simples, esse conceito se refere a capacidade de uma empresa em crescer rapidamente.

Para isso, você precisa definir um modelo de gestão que seja possível reproduzir de maneira rápida, garantindo o crescimento sem que você precise se reinventar mais uma vez.

Inicialmente, você pode ficar um pouco confuso sobre isso e, acredite, é natural.

Principalmente as empresas de modelo padrão, não começam sendo escaláveis e, ao longo do tempo, encontrar a melhor forma de fazer isso.

Dessa forma, pense em escalabilidade como a capacidade da sua empresa em crescer e continuar crescendo no mercado sem reduzir a qualidade e também o atendimento.

Por isso, é comum que existam metas e regras específicas a serem seguidas, para garantir que você mantenha um padrão no mercado.

Assim, é possível expandir os negócios, número de clientes fiéis, faturamento e sem comprometer o orçamento.

Um exemplo disso é a Amazon.

A empresa disponibiliza uma lista gigante de produtos, mas não precisa comprar nenhum deles. Funcionando como uma vitrine.

Para isso, a Amazon funciona a partir de parcerias que tem interesse em vender naquela plataforma, mas se responsabilizando pelas entregas.

Além disso, a empresa permite que esses parceiros tenham mais visibilidade, o que aumenta as vendas e faturamento de todos enquanto não compromete a qualidade dos serviços oferecidos.

Outro exemplo são os bancos digitais que, ao eliminar as agências físicas, facilitam o acesso a um número em massa de clientes, mantendo os serviços e reduzindo custos.

Como ganhar escalabilidade no seu negócio com a robotização de processos

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processosAgora que você já entende melhor o tema, é hora de ir além do conceito e entender, na prática, como isso funciona.

Mais importante que isso, é entender que a regra de ouro aqui é planejamento.

Sem um bom planejamento de como esse modelo de gestão pode ser aplicado e replicado, você não será capaz de dar continuidade no seu negócio e pode acabar comprometendo a qualidade.

Imagine, por exemplo, que você quer seguir o exemplo da Amazon.

Entretanto, não faz boas parcerias e os clientes acabam recebendo produtos de má qualidade, fora do prazo ou até não recebendo os pedidos.

Mesmo que os parceiros sejam responsáveis por isso, é o seu negócio que está a frente e que será lembrado.

Considerando essa questão, é preciso ter processos definidos e ir trabalhando cada um deles aos poucos, de acordo com a possibilidade.

Isso porque, a robotização de processos pode ficar um pouco lenta se você tentar fazer tudo de uma vez.

Ao mesmo tempo, é válido pensar em adaptação de negócio, ou seja, as ferramentas de apoio para essa escalabilidade, como:

  • Lojas virtuais ou e-commerce;
  • Robôs;
  • Automações;
  • Outras tecnologias.

Pensando nisso, o Grupo Viseu conta com profissionais qualificados para levar velocidade e eficiência até o seu negócio.

Para isso, faz uso de automação inteligente suportada pelas melhores tecnologias que estão disponíveis no mercado.

Converse com a gente e tire as suas dúvidas.

Ganhe escalabilidade no seu negócio

Ganhe escalabilidade no seu negócio com a robotização de processosPensando em tornar a sua vida um pouco mais simples, separamos aqui algumas dicas de notas que não podem faltar no seu bloquinho de desenvolvimento e robotização de processos.

Faça parte da transformação digital:

A transformação digital começa com a digitalização de processos e segue para o uso de uma estrutura que funcione.

Dessa forma, é possível aumentar a sua receita sem elevar os custos e ainda planejar como será a escala do seu negócio.

Definir os processos e como cada parte funciona, pode ou não definir o sucesso da sua empresa.

Esteja pronto para erros e acertos:

O segundo tópico consiste em criar práticas para escalar e governar.

Neste cenário, é importante criar materiais com erros e acertos, ter um manual e guias para compartilhar com todos que fazem parte do seu negócio.

Essas informações trazem novas chances de aplicar as mudanças, tornar o negócio escalável e melhorar a cultura interna.

Você precisa estar pronto para os desafios:

Ganhar escalabilidade no seu negócio com a robotização de processos significa estar preparado para os desafios que vão surgir pelo caminho.

Esses desafios são naturais e independem do nicho da empresa, sendo possível de atrapalhar mesmo quando você definiu um bom planejamento.

Então, fique atento as seguintes questões:

  • Perda de foco e consistência;
  • Falta de governança nos vários processos;
  • Falta de dados sobre o que será investido com a robotização de processos;
  • Não aderir a testes e não observar os resultados;
  • Desistir logo que o primeiro problema aparece;
  • Não desenvolver maneiras de lidar com os ajustes necessários, entre outros.

Esse processo de robotização não acontece em poucas horas ou dias, sendo preciso planejar, se adaptar, colocar em prática e observar.

Depois disso, ainda é necessário fazer ajustes e manter uma análise de funcionamento em dia.

Como a robotização de processos garante a escalabilidade no seu negócio?

Por fim, a robotização de processo traz diversas vantagens, sendo que o destaque sempre é a rapidez e precisão de atividades em uma rotina empresarial.

Indo um pouco além e pensando na escalabilidade, podemos destacar:

  • Redução de custos;
  • Maior controle sobre equipe e mão de obra em geral;
  • Mais clareza nos resultados da empresa;
  • Dá para planejar a gestão a longo prazo;
  • Maior automação em diversos setores;
  • Integração de setores;
  • Reduz os erros humanos e suas consequências;
  • Permite a criação de curvas de escala, demonstrando oportunidades de replicação;
  • Dá para atualizar o seu modelo de gestão para chegar a resultados maiores, entre outros.

Assim, é essencial que você comece a pensar no seu negócio não como uma empresa concreta e findável, mas como uma chance de escalar e crescer.

Caso ainda tenha ficado na dúvida sobre as vantagens da robotização de processos, não deixe de comentar aqui embaixo.

Aproveite também para conferir os demais posts nosso blog e ficar de olho nas novidades.

Grande abraço e até a próxima página!

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa

O RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa e elevar o grau de competitividade e de excelência.

Porém, se você não sabe como isso pode acontecer, é hora de conhecer tudo sobre o assunto e dar os primeiros passos em direção a automatização de tarefas manuais e repetitivas.

Vai ser mais simples começar a fazer parte do futuro e levar a sua empresa a tornar-se uma referência no mercado.

Vamos lá?

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresaVamos considerar o cenário atual do mercado. Nos últimos anos, novas estratégias nos processos empresarias tornaram-se rotineiras e indispensáveis. O capital humano dos negócios passou por um tipo de upgrade. Se antes os colaboradores precisavam passar horas a realizar uma atividade, agora esse mesmo grupo de pessoas foca em tomadas de decisões, novas ideias, planejamento e melhorias de processo que já existem.

Isso só se tornou uma realidade porque a tecnologia favoreceu o trabalho, aumentando o tempo disponível e reduzindo a carga de trabalho manual. Pense, por exemplo, quanto tempo um funcionário precisava dedicar a preencher tabelas, pranchetas e relatórios, todos os dias. Neste cenário, o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa porque aproveita melhor o capital humano. Esses humanos são direcionados para áreas realmente necessárias e indispensáveis, que não podem ser substituídas.

Inclusive, é válido pensar que existe um mito de que esses sistemas de robôs vão “dominar” os negócios. Em outras palavras, há quem acredite que os humanos seriam dispensáveis. Mas isso não é verdade. O que acontece é que há uma troca de atividades e, como resultado, esses humanos precisam se adaptar a isso ocupando novos cargos, áreas e profissões.

Ao pensar em RPA, imagine um sistema de rede em conjunto que funciona com softwares capaz de mapear e executar tarefas antes manuais e repetitivas.

Então, vamos lá.

Monitoramento preciso

O RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa porque permite que o monitoramento de dados seja mais preciso. Os sistemas realizam um acompanhamento contínuo, em tempo real. Dessa maneira, é possível criar configurações a partir de métricas e indicadores para que você tenha um controle ainda maior. Você tem acesso a todas as informações de maneira integrada. Assim, fica fácil entender o panorama total da empresa.

Suponha que você esteja de olho no faturamento. Com essa tecnologia, você fica de olho nos números sem nenhuma dificuldade e ainda consegue definir indicadores para que isso salte aos olhos.

Da mesma forma, se você tiver loja física e online, consegue integrar os dados, para ter uma visão unificada.

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa com a segurança

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresaA considerar que o mundo é cada vez mais tecnológico, segurança de dados é um dos assuntos que sempre estão em alta. Isso porque a segurança se tornou uma palavra e ordem dos sistemas, sendo adicionada como essencial e básica para qualquer software.

Hoje já existem leis que amparam empresas e pessoas físicas permitindo que o acesso por terceiros seja mais difícil. Com essa tecnologia, é possível evitar o vazamento de dados. Inclusive, você sabia que um dos problemas encontrados hoje em algumas empresas que seguem um modelo antigo é que os próprios funcionários repassam informações? Isso acontece porque os processos e manipulações manuais aumentam as chances de que um volume alto de pessoas veja todas essas informações. Ao incorporar o RPA esse acesso é reduzido ficando disponível para poucos.

Já pensando em brechas de segurança, esses sistemas de robótica possuem uma proteção contra agentes maliciosos, ou seja, mais proteção para a sua empresa.

Os custos operacionais caem rapidamente

Custos operacionais se referem, principalmente, a todas as ações humanas realizadas dentro de um negócio, portanto, a mão de obra. Esses custos são caros por uma série de motivos:

  • O humano precisa passar horas e horas em cima de burocracias e sistemas manuais;
  • Existem diversos tributos;
  • Não é um trabalho rápido e simples;
  • É comum que sobrecarregue o departamento de RH;
  • Pode ser necessário desenvolver outros códigos para conectar diferentes sistemas, o que significa mais mão de obra.

O RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa porque se trata de algo definitivo e mais completo. Isso acontece porque o software precisa que uma resposta aconteça apenas uma vez para que seja aplicado. Ao mesmo tempo, é capaz de integrar diferentes indicadores e reduzir toda a burocracia. Isso não quer dizer que o sistema vai resolver todos os problemas que existem na sua empresa, mas sim que é possível automatizar processos e otimizar o tempo de trabalho.

Competitividade do mercado

As empresas podem ou não fazer parte de uma corrida no mercado, ou seja, ser reconhecida como uma referência ou ficar em segunda, terceira e quarta posições. Essa competitividade é natural já que cada empresa tem como objetivo simples os lucros, vendas e/ou conversões.

Você também pode começar a implementar sistemas que permitam que você faça parte dessa corrida, ganhando a sua fatia de clientes.

O RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa justamente porque é capaz de:

  • Reduzir custos;
  • Otimizar tempo;
  • Melhorar a destruição de colaboradores;
  • Aumentar a retenção de talentos;
  • Aumentar a produtividade;
  • Garantir informações em tempo real.

Esse “combo” de vantagens leva você à frente de outros negócios que ainda estão em um modelo antigo e precário. Isso se chama ganhar em escala. É o mesmo que se adaptar de forma rápida a demanda do mercado, acompanhar as tendências e participar de tudo o que está a acontecer.

Aproveite e entre em contato com um de nossos atendentes, tenho certeza que uma empresa especialista em desenvolvimento de soluções digitais vai te ajudar neste processo.

Então, ficou com alguma dúvida? Comente abaixo.

Aproveite também para compartilhar as suas dicas e experiências com nossos leitores ou outro tema que gostaria de ver aqui na página.

Grande abraço e até o próximo post!

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa

O RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa, elevar o grau de competitividade e também de excelência.

Porém, se você ainda não sabe como isso pode acontecer, é hora de conhecer tudo sobre o assunto e dar os primeiros passos em direção a automatização de tarefas manuais e repetitivas.

Assim, vai ser mais simples começar a fazer parte do futuro e levar a sua empresa a se tornar uma referência no mercado.

Vamos lá?

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresaA princípio, vamos considerar o cenário atual do mercado.

Nos últimos anos, novas estratégias começaram a se tornar rotina nos processos empresariais, tornando-se indispensáveis.

Da mesma maneira, o capital humano dos negócios passou por um tipo de upgrade.

Se antes os colaboradores precisavam passar horas realizando uma atividade, agora esse mesmo grupo de pessoas está mais focado em tomadas de decisões, novas ideias, melhorias de processo que já existem e planejamento.

Porém, isso só se tornou uma realidade porque a tecnologia favoreceu o trabalho, aumentando o tempo disponível e reduzindo a carga de trabalho manual.

Pense, por exemplo, quanto tempo um funcionário precisava dedicar a preencher tabelas, pranchetas e relatórios. Todos os dias.

Neste cenário, o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa porque aproveita melhor o capital humano.

Para isso, esses humanos são direcionados para áreas realmente necessárias e indispensáveis, que não podem ser substituídas.

Inclusive, é válido pensar que existe um mito de que esses sistemas de robôs vão “dominar” os negócios.

Em outras palavras, há quem acredite que os humanos seriam dispensáveis.

Mas isso não é verdade.

O que acontece é que há uma troca de atividades e, como resultado, esses humanos precisam se adaptar a isso, ocupando novos cargos e novas áreas e profissões.

Por isso, ao pensar em RPA, imagine um sistema de rede em conjunto que funciona com softwares capaz de mapear e executar tarefas antes manuais e repetitivas.

Então, vamos lá.

Monitoramento preciso:

Primeiramente, o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa porque permite que o monitoramento de dados seja mais preciso.

Em síntese, os sistemas de RPA realizam um acompanhamento contínuo, em tempo real.

Dessa maneira, dá para criar configurações a partir de métricas e indicadores para que você tenha um controle ainda maior.

Basicamente, você tem acesso a todas as informações de maneira integrada.

Assim, fica mais fácil entender o panorama total da empresa.

Suponha que você esteja de olho no faturamento.

Com essa tecnologia, você fica de olho nos números sem nenhuma dificuldade e ainda consegue definir indicadores para que isso salte aos olhos.

Da mesma forma, se você tiver loja física e online, consegue integrar os dados, para ter uma visão unificada.

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa com a segurança:

Como o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresaConsiderando que o mundo é cada vez mais tecnológico, segurança de dados é um dos assuntos que sempre estão em alta.

Isso porque, a segurança se tornou uma palavra e ordem dos sistemas, sendo adicionada como essencial e básica para qualquer software.

Dessa forma, já existem leis para amparar empresas e pessoas físicas, permitindo que o acesso por terceiros seja ainda mais difícil.

Enfim, com essa tecnologia, é possível evitar o vazamento de dados.

Inclusive, você sabia que um dos problemas encontrados hoje em algumas empresas que seguem um modelo antigo é que os próprios funcionários acabam repassando informação?

Isso acontece porque os processos e manipulações manuais aumentam as chances de que um volume alto de pessoas veja todas essas informações.

Entretanto, ao incorporar o RPA, esse acesso é reduzido. Ficando disponível para poucos.

Já pensando em brechas de segurança, esses sistemas de robótica possuem uma proteção contra agentes maliciosos.

Ou seja, mais proteção para a sua empresa.

Os custos operacionais caem rapidamente:

Custos operacionais se refere, principalmente, a todas as ações humanas realizadas dentro de um negócio.

Portanto, a mão de obra.

Assim, esse custo operacional é caro por uma série de motivos, como:

  • O humano precisa passar horas e horas em cima de burocracias e sistemas manuais;
  • Existem diversos tributos;
  • Não é um trabalho rápido e simples;
  • É comum que sobrecarregue o departamento de RH;
  • Pode ser necessário desenvolver outros códigos para conectar diferentes sistema, o que significa mais mão de obra e assim por diante.

Enfim, o RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa porque se trata de algo definitivo e mais completo.

Isso acontece porque o software precisa que uma resposta aconteça apenas uma vez para que seja aplicado.

Ao mesmo tempo, é capaz de integrar diferentes indicadores e reduzir toda a burocracia.

Isso não quer dizer que o sistema vai resolver todos os problemas que existem na sua empresa.

Mas sim que é possível automatizar processos e otimizar o tempo de trabalho.

Competitividade do mercado:

Desde o início dos tempos, as empresas podem ou não fazerem parte de uma corrida no mercado.

Ou seja, ser reconhecida como uma referência ou ficar em segunda, terceira e quarta posição.

Essa competitividade é natural, já que cada empresa tem como objetivo simples os lucros, vendas e/ou conversões.

Como resultado, você também pode começar a implementar sistemas que permitam que você faça parte dessa corrida, ganhando a sua fatia de público.

O RPA pode promover mudanças nos processos da sua empresa justamente porque é capaz de:

  • Reduzir custos;
  • Otimizar tempo;
  • Melhorar a destruição de colaboradores;
  • Aumentar a retenção de talentos;
  • Aumentar a produtividade;
  • Garantir informações em tempo real.

Assim, esse “combo” de vantagens levar você à frente de outros negócios, que ainda estão em um modelo antigo e precário.

Isso se chama ganhar em escala.

Em outras palavras, é o mesmo que se adaptar de forma rápida a demanda do mercado, acompanhar as tendências e participar de tudo o que está acontecendo.

Enfim, você pode escolher entre ser a empresa que conquista espaço e público ou aquela que se recusa a crescer, a adotar novas tecnologias.

Para mudar, aproveite e entre em contato com um de nossos especialistas em desenvolvimento de soluções digitais.

Então, ficou com alguma dúvida? Comente aqui embaixo.

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Aumente a produtividade da sua empresa com a automação de processos robóticos

Se você está pensando em aumentar a produtividade da sua empresa com a automação de processos robóticos, é essencial entender melhor como exatamente isso funciona.

Afinal, essa já é uma das tecnologias mais usadas para mudar e transformar a economia e os negócios, mudando toda a eficiência, lucratividade e ainda aumentando as chances de alcance de metas e sucesso.

Com isso em mente, separamos aqui tudo o que você pode estar se perguntando sobre o tema.

Não perca mais tempo e aproveite a sua leitura!

O sucesso da automação de processos robóticos

RPA, a sigla usada para essa tecnologia, se tornou interessante para as empresas, por ser capaz de adaptar a mudança com mais facilidade.

Assim, o sistema é capaz de entender e realizar tarefas repetitivas e operacionais, que tem uma importância baixa de cadeia.

Mas não é só isso, a vantagem maior é que o uso desses sistemas reduz o uso de mão de obra.

Dessa forma, ao invés de deixar funcionários analisando números o dia todo e realizando tarefas, o RPA faz isso.

Logo, a equipe consegue se concentrar em outras ações, que são mais importantes.

O sucesso da automação de processos robóticos para aumentar a produtividade é tão amplo que podemos citar alguns exemplos.

A ANZ Banking Group, da Austrália, incorporou o sistema por ter um volume de processos transacionais em períodos específicos.

Portanto, ao invés de contratar, treinar e depois demitir essa mão de obra, incorporou o sistema.

Com uma redução de 40% de gastos, ocorreram também mudanças significativas em vários outros setores.

A Volvo, produtora de veículos localizada na Suécia, optou pelo sistema RPA para faturamento dos fornecedores.

Isso reduziu os processos manuais, erros, aumentavam o tempo de respostas e, consequentemente, conseguia entregar as encomendas mais rapidamente.

Aumente a produtividade da sua empresa com 3 aplicações de RPA

Sabendo que essa tecnologia é cada vez mais impactante e importante para os negócios, separamos aqui três aplicações de automação de processos robóticos.

1# Durante e após o atendimento

Aumente a produtividade da sua empresa com a automação de processos robóticosO atendimento ao cliente é uma das tarefas que mais preocupam as equipes e empresas nos dias de hoje.

Não apenas porque se trata de uma necessidade, mas porque muitos não sabem como fazer isso e como dar continuidade.

A partir disso, conhecer as ferramentas e sistemas que podem garantir um bom atendimento, que realmente funciona, é essencial.

Assim, essa automação permite que você não dependa de códigos complexos para cada setor da empresa.

Isso acontece porque o RPA possui soluções para problemas comuns, oferecendo aquilo que o cliente precisa naquele exato instante.

Como os serviços e processos do dia-a-dia.

Dessa forma, você tem mais eficiência e acelera as respostas e resoluções, algo que deixa o cliente feliz, impulsiona a rentabilidade e melhora os serviços.

Mas não é só isso.

A automação de processos robóticos também traz a possibilidade de aliar a inteligência artificial, garantindo um serviço mais simples.

Desde a produção até a entrega.

Na prática, isso quer dizer que os seus clientes vão ser atendidos, receber os produtos de acordado com o previsto e reduzir reclamações.

2# Aumente a produtividade da sua empresa estruturando equipes

Estruturar os colaboradores e/ou funcionários dentro de uma rotina nem sempre é fácil.

Afinal, são várias as atividades a serem cumpridas, que podem ou não precisar de um acompanhamento diário.

Isso significa que alguns colaboradores ficam mais sobrecarregados que outros, algumas equipes ficam perdidas em meio a todas as tarefas e ainda é preciso lidar com as novas informações que vão surgindo no mercado.

Daí, você pode se perguntar como exatamente o RPA pode ajudar.

Acontece que, ao implementar esse sistema, dá para organizar melhor o fluxo de trabalho.

Agora, a equipe deixa de fazer atividades repetitivas e cansativas, podendo se dedicar a outras áreas.

Logo, temos duas vantagens:

  • Remanejamento de colaboradores para áreas de maior importância;
  • Maior acerto em atividades que passam a não ser manuais, evitando erros e acelerando resultados.

Ao mesmo tempo, isso reduz os impactos dos erros humanos e pode ajudar na redução ou reestruturação da empresa.

Seja contratando novos talentos, criando planos de carreira ou reduzindo mão de obra.

Enfim, também é possível engajar a equipe e criar uma nova cultura, pautada no desenvolvimento e em melhorias constantes.

Isso auxilia no crescimento futuro, para que você não fique preso a um mesmo lugar.

Aumente a produtividade da sua empresa com a automação de processos robóticos

3# Integrando setores com a automação de processos robóticos

Por fim, o terceiro tópico de como é possível aumentar a produtividade da sua empresa com o RPA é através da integração.

Mesmo as empresas pequenas, possuem vários setores, como o administrativo, mão de obra, estoque, etc.

Pensando nisso, é comum imaginar que cada setor funciona de forma completamente individual. O que não é verdade.

Assim, o sucesso depende dessa integração: o funcionamento harmônico e interativo.

O RPA consegue propor e combinar tecnologias que aceleram a transformação digital.

Com isso, dá para integrar diferentes setores, de acordo com as informações que cada um precisa e pode disponibilizar.

Neste século, a chave dos negócios é informação para buscar soluções e fazer uso intensivo de ferramentas.

Sendo assim, é importante não perder tempo e ter uma visão mais amplificada dessa possibilidade.

Assim, você automatiza o processo, tem mais detalhes, consegue acessar dados mais rapidamente e de forma assertiva e ainda confere produtos, serviços e setores.

Por fim, separamos alguns dos tópicos de impacto que a automação garante o aumento da produtividade da sua empresa:

  • Atualização de cadastros de funcionários e clientes;
  • Cobrança automática de fornecedores e clientes;
  • Processo de pedidos sem ser manual;
  • Gera relatórios importantes;
  • Garante o gerenciamento do banco do RH;
  • Você poderá monitorar tarefas;
  • Automatização de processos repetitivos;
  • Operação de aplicações;
  • Cálculos e medições rápidos e em tempo real;
  • Dá para registrar, modificar, analisar e validar dados de forma rápida;
  • Encerramento de contas fraudulentas;
  • Proteção do sistema contra fraudes;
  • Atendimento amplo ao cliente, entre outras.

Enfim, você ainda ficou com alguma dúvida? Aproveite para comentar ou deixar a suas experiências com o tema.

Aproveite isso tudo para conhecer a nossa empresa, o Grupo Viseu, especialista em desenvolvimento de soluções digitais.

Assim, você fará parte desse novo mundo de velocidade e eficiência, com automação inteligente e fazendo uso das melhores tecnologias disponíveis no mercado.